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◆注意事項：請參閱說明
◆使用方式：請參閱說明
◆緊急處理方式：請參閱說明
◆『消費者使用前應詳閱產品說明書』
◆產地：臺灣
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你該擔心不是物價。該擔心的是這個政府。
事前粗糙，事後粗暴。對重大政策的推動態度一直這樣。回想起來，髮夾彎都算好的了，起碼是彎過去了，嘴巴不認錯，東拉西扯，不肯承認自己抓著前朝尾巴走路，也沒關係。但物價漲成這樣，就不是前朝的問題了。
“一例一休”有兩種。一種是國民黨的，一種是民進黨的。這中間最大的差別，就在加班費。以及大幅加碼年假。這些倒不是為了突顯和國民黨的不同，這些，都只是因為選前的過度承諾，要五毛不只給一塊，十塊都給。為了勝選，近乎瘋狂。政客顏面，不免有幾分傷。但傷到裡子的，還是小老百姓，全民買單。
這樣的決策模式層出不窮，罄竹難書。但老百姓總是這樣：好了疤，就忘了痛。健忘。很難在政治裡學得教訓。若干年後，這個政黨仍將誇稱勝利。
事前粗糙。在一例一休的討論過程，根本沒聽過政府部門談起過物價。對物價的衝擊毫無準備，彷彿天下真的有白吃的午餐。更不要說，蔡總統“疑似”讓勞基法提早一周生效，想用“一例一休”為聖多美普林西比斷交事件沖喜，還把各行各業的人資管理搞得雞飛狗跳。
事後粗暴。一例一休一上路，竟然百物飛漲。這個政府的老招又來了，行政院長帶頭，誰敢漲，就查誰。跟菜價一樣，菜價一漲，就說有虫。但其實，傳說中的菜虫像尼斯湖水怪一樣，一直都還是傳說。但這個 政府裡的米虫倒是千真萬確。
更妙的是，這種江湖郎中隔空抓藥的梗，狗皮膏藥到處貼，竟然還能“政治正確”到讓綠營民代、深綠媒體眾口一聲，皇上聖明。
這回，更誇張了：一馬路都是虫。魯肉飯有虫。鍋貼有虫。比薩有虫。咖啡有虫。便利商店有虫。連泡沫紅茶都有虫。一點經濟常識都不可錯過沒有。一點產業常識都沒有。把這些庶民生活裡的吃吃喝喝小本買賣，當成技術密集、資本密集，選擇不多，進入困難，容易壟斷的尖端行業一樣。這個政府始終不肯用常識治國，始亂終更亂。
沒什麼技術門檻，一馬路都是的小庶民服務業敢漲就讓它漲。真的，只要腦袋不長蟲，這種事，都是常識。台灣製造業在李扁兩朝被掏空後，產業空洞化趨勢極為明顯。表現在三級產業的結構上，就是服務業掛帥，總體產業結構早熟。服務業比重佔比七成。什麼是服務業？就是服務人的行業。人服務人的行業。人力成本當然是服務業最主要的成本。一例一休，其他產業沒反應，或是延遲反應，但服務業怎麼可能沒反應？從法令生效的第一天，成本結構馬上就大變了，你以為做小本生意的能夠撐多久？
一例一休上路，政府竟然沒想到零售、小吃、餐飲之類的庶民服務業會漲價？那真是見鬼了。啊，不，不是，是見虫了。官虫。真是官虫橫行。
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葡萄王生技公司董座的曾姓哥哥，2016年涉嫌夥同葡萄王員工，竊取乳酸菌配方，並將祕方公布在網路，導致葡萄王損失恐達數億。桃園地檢署19日已搜索相關職員辦公室和住所，查扣手機、電腦和文件等物，並傳喚曾男等4人到案說明，訊後認為曾男等涉犯洩漏營業祕密，分別諭知具保新台幣20萬元～50萬元，全案將深入調查。
據了解，曾男是葡萄王生技公司現任董事長曾盛麟的哥哥，這起竊取祕方案，疑似與兄弟鬩牆、家族爭奪經營權有關。
2016年曾男從葡萄王離職後，另外成立一間生技國際公司，他疑似透過當時葡萄王經銷部的陳姓副總監，登入葡萄王的公司網站，盜取生產益菌王產品的配方，再轉交給林姓員工，並由食品營業部謝姓副理公布在網站和部落格。若以葡萄王產品的歷年營業額推估，配方遭竊將使該公司的潛在利益損失數億元。
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